2014年12月6日 星期六

創業十式之第二式:團隊錯配(轉載)


在創業的路上,小弟粗粗地作了個 jargon 去總括4個要點:MEET


M – Marketing
E – Effort
E – Execution
T – Team


我會逐點分享小弟的失敗經驗。今日先講 Team


 


我問你:Microsoft Apple 各佔了今日電腦作業系統的半璧江山。如果當年 Bill Gates Steve Jobs 一起創造作業系統,那麼肯定是雙劍合璧,天下無敵?!


實情是,他倆在非常早期已曾經是同事,Bill Gates 更說他也有份創作 Mac 的。結果是二人最後分道揚鑣,也各自創作了不同風格的 Windows Mac OS。也證明了,勁人 + 勁人 <>(不等於) 成功。


 


創業中,尤其是小本創業的,團隊是非常重要,要各有長處又互補不足,有些人形容這是 team chemistry譬如你們五個 partners,個個是 IT 界高手,一起諗了個好爆的 IT product,掂啦掛?Sorry,我估失敗率會有9成!因為整個 team 是很單向的,除了寫 code 之外的東西就全部不竅,可能連開間有限公司都不懂,遑論那些 product designmarketingbusiness strategy 等等?





2013年尾 Wynd 剛開張時,有幸跟 StartupsHK 搞了一個名為 H3 的活動。H3 stands for Hacker, Hipster, Hustler,代表IT人、設計師和生意佬。活動目的就是將三類人放在一起,有點似相體的形式去幫大家尋找創業團隊的另一些人才。我很喜歡這個概念,我也相信不論你是做一個 app 還是一件產品,想成功三種人才缺一不可。



 



除了橫向團隊中各人的才華外,縱向各人的心態都很重要。有些人的貢獻就是資金,開會時俾下意見,就這樣而已,你不要妄想靠他去幫你做 sales。有些人做事又快又準,所有交帶落的事情都可以幫大家做得貼貼服服,不過他只懂跟指示做事,千萬不要他去下決定。有些人天生把口啷過油,簡直是可以將樹上的小鳥叫下來,但叫他做 admin work 就死得啦!有些人就是有一種 charisma,說話有種說服力,天生的,旁人學不來,但實情是講就天下無敵,做就……



世間上有著各種不同能耐不同性格的人,你的創業團隊如果只有以上其中一、兩種人的話,就有點危危乎了。不過所謂「物以類聚」,banker banker 朋友一起創業很正常,programmer programmer 朋友一起揾嘢搞亦好合理,所以要找到一個多元化的團隊是絕不容易。所以,要找一隊「絕配」的創業團隊,比找一個可行的創業 idea,更難!



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