【晴報專訊】近月連續為多間上市公司的高層作領袖培訓,他們不約而同面對相同問題——仍未找到合適接班人。這現象也許反映一個事實,就是他們大都於上世紀80年代中入職,共通點是非常刻苦勤奮,工資待遇非他們的首要考慮,最重要是工作有否發揮空間。他們一般做事主動積極,不少因此而扶搖直上,終成為公司的最高管理層。


這些生於嬰兒潮的80前,已屆中年,離傳統的60歲退休年齡不遠。所以培養接班人可說是迫在眉睫,令公司能長期維持業務增長。但傳統大企業的接班計劃,並非如大家所想的那麼健全,尤其是香港人,做事拼勁有餘,卻沒時間和制定適當安排去為接班人進行培訓和個人輔導。加上醫療和保健系統完善,令這些高層大都仍然精力充沛,且有不少不希望從前綫退下來。


但健康是一回事,接棒計劃仍是當務之急。否則會像英國皇室一樣,英女皇已80多歲,仍佔據君主之位。看到已60多歲的查理斯王子垂垂老去,很多人都懷疑英女皇是否應該直接傳位給孫兒威廉王子?只是後者的年紀又似乎過輕,變得青黃不接。因而香港各個機構均應該正視這個問題,及早作出適當安排。


A點知句:積極培養接班人,業務增長不斷


Business keeps growing by fostering successors proactively.


撰文︰梁安妮


 


來源:


http://hk.news.yahoo.com/%E6%A2%81%E5%AE%89%E5%A6%AE-%E5%BE%8C%E7%B9%BC%E7%84%A1%E4%BA%BA-225438394.html


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